昨日は基幹職のメンバー8名による
上期レビューと下期の行動計画を
７時間 （１０時から１８時まで）
議論をした。
各々部についての見方があり
自分の思いやら周りから聞いた情報を
会社全体における自分たちの立ち位置を
どう置いていくか？
自分たちの存在意義・貢献の仕方は
どうあるとみんなが嬉しいのか？
自分たちの身を守るとか保守的な意見もあったり
手段が目的になっている意見があったり
見当違いな意見もあったり
愚痴があったり
議論として、まとまったんか？
誰かの強い意見に傾いただけでないか？
本当に議論して決めた行動計画を自分ゴトとして
実行に移す覚悟はあるのか？
？だらけ。
でもやると決めたのだからやるしかない。
意思決定したメンバーの進捗などきにすることもなく
愚直に、真摯に動く。
それでダメだったら、軌道修正すればよい。
文句があるなら代案とセットで議論しよう。
批評家や評論家は要らんのじゃ！
議論ではなく、その覚悟があるのか確認をした７時間であった。
決して「時間を返せ！」とならんように。
