２０１７年は、どうだったのか？
何が起きた・起こしたのかを
棚卸しすることにする。
４月：人事異動で部署が大きく変わる。
５月：会社全体でフリーアドレス導入
６月：フィードバック面談
７月：本部長が変わる
８月：部内合宿
９月：メンバー１名退職
１０月：上期レビュー面談・下期目標設定
メンバー１名配属
１１月：メンバー１名産休に
１２月：メンバー昇格テスト→昇格内示
本部内基幹職合宿
先輩部長昇格内示
毎月：月次ミーティング（グループ・部署全体）
勤怠管理、会議資料作成
日々：メンバーの仕事のホウレンソウ
マネジメントする立場として
部下の成長に責任を持てたか？
何か変化を与えられたのか？
自身は成長できたのか？
つらつらと書いては見たものの、
成果として、
今年はコレをやったと言えるとすれば
４月に異動になり、新組織の立ち上げをし、
部署のミッションを実現させるために
画策したこと。（していること）
自己成長に繋げる投資として
ライティング講座を受講したこと、
これを機に、ブログを毎日書くことを
自分に課したこと。かな。
３月までに組織をもっと強くする。
部下の成長にもっと向き合う。
自身ももっと「こうなりたい」を
具体的にして、行動計画を立て実行する。
我が子もいよいよ４月から小学６年生になる。
今までなかったワクワクを！
