ただいま面談実施中。
各々自分の立てた目標に対して
出来たこと出来なかったことを
書いてレビューする。
各々から話を聴いて、上司として評価を書く。
役職の上下や横との関係、他部署との比較。
自分なりの軸を持って判断していかないとブレる。
自分の中で成長していく上で
何が重要なことなのかを決めておく。
何を評価の基準とするか？
プロセスと結果を分析していること？
原因と結果が整理できていること？
役割発揮能力？
リーダーシップの発揮？
売上利益への貢献？
新規テーマへのチャレンジ？
次の目標設定まで見据えられているか？
あなたは、どうなりたいの？を聞いた時に
そのためのアクションが具体的になっていること？
通信簿をつける先生のように、基準を持つ。
ブレちゃいかん、本当に。
型にはめることを強要しないが、
ゴルフで言えばOBを打たなければ、OKとする。
許容範囲であれば、やり方は自由でOKとする。
