勝つ試合だけでは
成長しない。
言い方は雑だけど
負ける試合が続いていた方が
人は成長するものだ。
負けがかさんだ時
どうやった勝てるか？
よりも
実は
どうやったら負けないか？
を考えることが
大事なのだ。
以上 上司からの言葉です。
負けないようにするには
チャレンジするしかないですし
試行錯誤の連続。
そこから少しずつ
勝てる試合が出てくる。
１０戦１勝、２勝となるのに一年。
１０戦５勝で勝ち越せるように
なるのにもう一年。
８勝以上勝てるようになるのが
三年目。
上司は個人戦で負けていても
団体戦では勝つ仕掛けを
別個に用意しておく。
これがマネジメント。
これまた上司の言葉の続き。
なるほど、深い言葉です。
さて自分はいくつ勝てるのか？
団体戦で勝つ仕掛けを
用意できるのか？
これが上に立つものに
課せられた
マネジメントの本質かぁ。
