若手も交えての飲み会でした。
気持ちは分かるけれども
評価者として目標をどう設定するか
については、もっと俯瞰したり、
真逆に考えてあげないと
結果そいつの成長を止めてしまうことに
なると言われたのです。
いいかっこをつけたいわけでもないし
反面教師になりたいわけでもない。
けども、自分が可愛いから、
人から悪くは言われたくないとか、
そう言った感情はないにせよ、
成長を期待するっていうことに
責任を持つってことに甘かった。
目線が違うから、
状況が今までと違うから
とか理由を探そうと思えば
いくらでも作れるのです。
上司として、先輩として
何を残していくのか？
残したいことを伝えていくって
難しいです。
意味と意図まで理解させるのって
本当に難しいです。
端的に言うと
仕事の遺伝子をどうやって
残していくのか、ってこと。
必死にならないわけには
いかんのですよ。
