★担当カテゴリー横断型のプロジェクト始動。座礁せずにゴールしたい。メンバー8名。
★部署横断社内プロジェクト いったん終了（9月始動で本部会議にて進捗報告９
★クライアントプロジェクトへの関与。
★来年度社内組織運営方針の策定。⇒自分はどんな組織にしたいのか理想・目標イメージを持つことが重要
★昇格試験に向けた行動。ミスをしない。
「あなたは昇格して何ができるのか？」
「会社・組織に対して貢献できることは何か？」
「現状の問題点・課題は何か？」「その課題に対してどのような解決策を講じているか？」
「なぜ昇格したいのか」
★制作物の進行がスムーズにいかない。⇒人に頼りすぎ。やりたいことをみんなにわかりやすく伝える。
★「聞く研修」受講。⇒ビッククエスチョンとスモールクエスチョン。
「どうしたらよい？」の質問はどうしたらよい？
★他部署との連動。レビューを求められる。自分たちで実施したことに対して責任をもつ。
★応援してくれている人がいる。
⇒自分が部下に同じことをできるか？この考え方は後進にもつなげる責任がある。
★部下育成。自分が教わってきたことを受け継ぐ。ＩＳＭ。
