週も新たに今期も残すところ
あと二週間。
予算も悲喜こもごもですが
達成見込みのようです。
いわゆる着地と言われる
このタイミングは
来期の目標を落とし込むホップの
タイミングでもあります。
すでに予算や行動計画は
出来ていてメンバーに話して
肚に入れてもらうのですが、
担当変更もちょっと考えています。
今年仕掛けたことを継続して
成長してほしいメンバーや
熟考して成果を出したものには
さらに質と量の経験値をあげて欲しいし
逆にあまり成果が出なかった者には
原因を追求して成果につなげるチャレンジを
して欲しいしなぁと、各々に期待する内容が
違うわけです。
でもこの期待のかけ方の前に
どの方向に、進むのかゴールを設定する
必要があるのです。
何のために、するのか？
である。
これが無いまま、こうしろ！って
言われても行動する意味がない。
なので〇〇したい！と
素直に言うです。
間違っていたら
みんなに謝るのです。
最初からうまくいく可能性は
そんなに高くない前提で
やってみて軌道修正するです。
ただこれは闇雲にやることでは無いです。
今時点で考えられることを
必死に考えた上で出したもので
ないと、みんなは動きませんぞ！
と言うことで本日メンバーに
未来にこうなりたい姿を言って
担当変更の話をします。
マネージャーに求められるものは
真摯さであるって書いてあるっぺ。
言葉にしなけりゃ
伝わらないっぺ。
